本學期青草湖社大註冊人數已突破千人，香山已越三百，皆是歷年之最，可見古語「生於憂患」誠不虛也。本次預算由全數刪除到恢復的過程，使得承平日久的新竹 市社大如乘雲霄飛車。事後回想，亦深具價值，蓋在兩月的徹底動員之下，社大師生休戚與共的認同感躍昇，同時對社大的願景亦有了較深入的體會。本次之主要成 功因素，不容諱言，係社大平日辦學績效普受肯定，否則以目前各地方政府財政困窘之下，對社大補助諒無如此寬厚者。其次，全促會從中央政府部分的動員游說亦 功不可沒。經過這次風波，我們深深體會社大全國性組織的重要性。最後，對於社區大學在地方政府政權輪替常態中如何發展與生存提出我們的一些意見藉供大家參 考。第一：社區大學的主事者及行政人員應避免涉入黨派立場，但平日應與各派議員或縣市政府建立良好關係。例如，新竹市兩個社大接受市政府各局處委託的案子 相當多，雖然負荷十分重，但卻必須承受。另外，必須要爭取幾位十分支持社區大學的市議員為後盾，以便遇事可代為質詢。第二：社大須在行政人員、教師及學員 間建立起良好的互動關係，此點對每學期皆面臨招生事宜的社區大學尤為重要。

本次過程除了行政人員之外，老師及學生皆主動提供了許多市政府官員及市議會議員的資訊，並代為引薦、出席多種場合，使得接觸溝通的效果增加，功不可沒。第 三：社區大學對於自己的各種資料〈包括課程、研究、師生聯繫資料〉平時都必須充分建檔，在動員及宣傳的提供上以備不時之需，隨時可以呈現辦學績效及成果。 本次與市長座談中，簡報資料的詳實有其一定的貢獻。本次新竹兩所社大預算遭刪事件各地社大十分關切，青草湖及香山社區大學十分感謝，全促會因之希望能夠為 文誌之，以報各方關切之情並惕勵來玆。新竹市兩所社大工作人員及老師在本次驚魂事件中，傾力承危，心力交瘁，故若有不得體與冒犯各方之處，還請大家多多包 涵。